ПЕРЕЛІК ДИСЦИПЛІН:
» Журналістика
» Видавнича справа та поліграфія
» Іноземна мова
» Історія
» Історія техніки
» Комунікації і зв'язок
» Краєзнавство та етнографія
» Короткий зміст творів
» Кулінарія
» Культура та мистецтво
» Культурологія
» Зарубіжна література
» Російська мова
» Маркетинг
» Математика
» Медицина, здоров'я
» Медичні науки
» Міжнародні відносини
» Менеджмент
» Податки, оподаткування
» Право
» Релігія і міфологія
» Соціологія
» Фізика
» Філософія
» Фінансові науки
» Хімія
» Екологія
» Етика
 
Бесплатные рефераты
DMCA.com Protection Status
 

 

 

 

 

 

     
 
Специфіка групового прийняття рішення
     

 

СВ Аймаутова, С. В. Ushnev, дружби російського народного університету P> в результаті декількох окремих спільних заходів по досягненню результатів, навіть ціною величезних зусиль не змогли досягти поодинці. Карл Маркс вважав, що чистий соціальних контактів призведе до стимулювання інстинкт, щоб поліпшити продуктивність кожного співробітника. Практикуючий психолог зазначила, давно діяльності спільної, щоб вирішити деякі проблеми краще, ніж особисте рішення, група осіб, вчинене менше помилок і демонструє вищу швидкість, щоб вирішити цю проблему. До того, що за рахунок збільшення сенсорної стимуляції, наявність інших фактів пояснили в безпосередній близькості від людей, які працюють в тій же задачі активувати осіб, позитивний вплив продуктивності. Це явище називається в психології вплинути на соціальну fatsilitatsii. Суть її в тому, щоб гарантувати, що присутність інших сприяють особисті дії, щоб допомогти йому. Тим не менше, ці дані звіту не обов'язково у всіх випадках групової діяльності. < у

М. Ringelmanna класика на початку ХХ століття, показали значне зниження власної ефективності переходу робочої групи осіб. Результати цього порівняння можна знайти в індивідуальній та груповій діяльності, що люди, експеримент вишки, пристрій, група з трьох має можливість працювати разом для досягнення тієї ж потужності, особисте життя до 2,5. Тільки в чотирьох суб'єктах колективного окремій особі, групі з восьми чоловік, які працюють у групі з восьми кожен втратила більше половини потужностей. Генеральний від великої кількості даних досліджень показують, що майже дві лінійні групи середнього особисті зусилля, щоб зменшити нашу залежність від восьми чоловік. < інтерпретації катастрофічна втрата окремих показників у роботі групи втрату координації. Сучасні, більш точні дослідження, особистість члени дослідницької групи виявили, що дещо менше втрат окремих видів діяльності, але в цілому підтвердження результатів і Ringelmanna запис "соціальної блудного синаВ», тобто, так званий ефект зменшення впливу особистих важка робота порівнянні Зусилля групи осіб, так. Цей ефект, як правило, у зв'язку з втратою координації, або втрата мотивації, або обома чинниками разом. < Але

З втратою "кількісні", групова діяльність часто призводить до втрати "якість" спільне рішення. Це не дивно, але спільне рішення може вплинути на низьку якість високої згуртованості групи. Помилки можуть прийняти спокусі придушити розбіжні інтереси своєї групи гармонії. Ірвінг Яніс сказав, що це явище "ogruppleniem мислення: у пошуках способу мислення людей, консенсус стала згуртована група домінує, вона була схильна відмовитися від реалістичної оцінки альтернативних варіантів дій. Симптоми Симптоми "ogrupplennogo мислення: < ілюзію невразливості - всі дослідницька група виявила, що зайвий оптимізм, який не дати їм побачити ознаки небезпеки; < люди не

сумніви в групі притаманне притаманною етики чесноти - член групи, відмовитися від усіх моральних дискусій; < раціоналізація - група вирішенні спільних довести свої власні рішення, і активна інтеграція в себе Оборона і частка самовиправдання; стереотипи ворога - опоненти вважають занадто складно вести з ними переговори, або занадто слабкий, дурний захисту, яку вони планують вжити заходів

тиск після второваною стежкою - висловили сумніви з приводу ідей і планів групи, контратаки, часто висміюють, постраждали люди; < самоцензура - своїх членів, подивимося, як група консенсусом приховування або відмовитися від своїх страхів; < ілюзію послідовної - самоцензура і фанатизму, щоб не допустити зламаною консенсусу, щоб створити ілюзію удаваного консенсусу, підтвердив, що група рішень; < ,. В«umohraniteli - деякі члени групи для захисту своїх інформацією, і можуть підняти етичні проблеми, або оскаржити законність і обгрунтованість рішення групи < Підведено

успішним практичним досвідом групового прийняття рішень, Вей Atlanticus рекомендації, які допоможуть запобігти "ogrupplenie мислення осіб групи: < безстороннім

- Не став безумовним, або в установленому положенні; < різних спосіб заохочення критичної оцінки; < від часу ділиться на більш дрібні підгрупи групи, а потім обговорити розходження; < вітати

незалежними критиці з боку експертів і колег; < нараді в

реалізації рішень "останній шанс", щоб обговорити можливі залишкові сумніви < Соціальні психологи

виявили, що вони є. значний вплив ситуативних чинників "групове поведінка цьому, найбільш важливим є те, що люди, особливо членів групи, розмір групи і однорідності. < особистості, в особливості членів групи може мати позитивні і команди працювати чинять негативний вплив на ефективність багатьох дослідженнях психології показали, що риса особистості значення у випадку тієї чи іншої культури, і позитивна кореляція з результатами групи, морального духу та згуртованості. негативною мірою риси особистості, такі як авторитаризм домінування Характеристики ефект відсутності гнучкості негативно відбитися на діяльності Групи. людини може бути невеликою, але число є більш поширеним, часто групової діяльності є вирішальним чинником. < розмір групи є групове поведінка важливими факторами для виконання бізнес-завдань, найбільш ефективним група близько 700 осіб. групи, числом 12 чоловік і більш ефективному здійсненню складною і важким завданням. групі непарне працівників, а не групи з парним числом. 5 і 7 група людей, для більш повної інтеграції переваг малих і великих груп. велика у зв'язку з достатньою кількістю членів групи (5 або 7), для того, щоб сформувати стійку більшість, з різними навичками, і в той же час, досить маленький, щоб уникнути кілька членів домінуючої групи статусу, освіти підгруп, проігнорували участь окремих членів, дроблення пару групі. < неоднорідності групи, на думку дослідників, сприятливий ефективності групи, якщо група неоднорідна особистісні характеристики її членів (знань, умінь, навичок), тим більше ви могли б очікувати, що буде рости на будь-який виклик. однієї групи, такі, як конфлікт, але досвід показав, що він може Bici групу, щоб працювати більш ефективно. організації та управління групою, яка являє собою складний процес, який постійно піддається впливу різних факторів, нестійких людей з групи і колективної роботи в цілому активної Член членів команди дебати часто розглядають жорсткі зміцнення взаємної ворожості явище може пригнічувати різні політичні пораждают "ogruppleniya мислення", як вплив групи, які часто призводять до неправильних рішень, прийнятим., однак, в той же Час, індивідуальні сильні сторони спільної діяльності безперервним зусиллям дослідників та менеджерів пошук нових та більш ефективне вирішення своїх проблем.

розглянути

більш детальну структуру прийняття рішень групою. < Коли

груп у прийнятті рішень, це проблема, в деяких групових дискусій, група, таким чином, прийняти конкретні рішення < процес колективного прийняття рішень, у тому числі чотири дії. < 1 і встановлення фактів (групове інтерв'ю) < оцінка фактів (фактів думки) < пошук рішень (мозковий штурм); 3. < прийнятого рішення < Перша основна задача

етапі дані, зібрані на даному етапі є те, що і завдання на даному етапі спільного обговорення, щоб уникнути оцінки фактів зібралися дії групового інтерв'ю залежить від ретельної підготовчої роботи перегляди найбільш часто використовуваний метод, щоб зібрати весь набір в конкретній групі -. Панель інтерв'ю. < попереднього повідомлення обговорення всіх членів групи прояснити темі; < вибрати зручний

, всі обговорення, встановити тривалість близько 1,5 годин; < забезпечити фізичний і психологічний комфорт

(бажано за круглим столом, і не повинно бути ніякого зовнішнього спостерігача). < Задача інтерв'ю колективне інтерв'ю, з одного боку, динаміка в контрольній групі, а інший аспекту -. напрям групи для досягнення мети сприяння п

Страница 1 из 2 | Следующая страница
     
 
     
Українські реферати
 
Рефераты
Українські реферати
7.6 of 10 on the basis of 1659 Review.
 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
  Українські реферати | Все права защищены.